共享按摩椅這個項目涉及到按摩椅服務商、按摩椅生產商、場地提供方三方的利益鏈，服務商從生產廠家買機器，開發服務后臺程序，然后向場地方進行投放，服務商和場地共享收益。通過互聯網在通過微信APP掃碼支付后，軟件后臺會發送指示給按摩椅進行工作。是一種將手機支付和商用按摩椅結合的共享項目。它與當前共享項目盈利模式類似，共享按摩椅也是一種分時租賃生意。

而資本市場青睞那些能快速復制、快速增長的項目，因此具有高頻次、普遍需求的共享經濟項目很容易獲得資本青睞。但迷你KTV與抓娃娃機雖然也可以勉強符合這一條件，但前面說到，迷你KTV二次消費比例低，源于唱歌雖然是大眾偶發性需求，但并不是用戶剛需，而娃娃機也同理，一方面抓娃娃機事實上更多是針對女性消費市場，其玩法對應的又是博彩心理學，具有一定的賭博性質。它不具備刺激用戶高頻次、剛需消費的條件，它們都是對應部分興趣用戶的偶發性需求的項目。

但仔細想想，共享按摩椅是符合剛需這一條件的。所謂消費升級，是追求更為健康的生活方式。它符合消費者追求健康和休閑消費、迎合養生健康消費升級的需求。在國內，亞健康的白領人群龐大，據統計數據顯示，因壓力和過勞處于亞健康狀態的人群比例高達70%，肩頸酸痛是所有現代人的通病。

人們逛街玩累了，等餐、等待電影開場等碎片化時間，有一張按摩椅可以躺下來按摩休息一下，是是大部分都市人群的剛需，而且一旦用戶習慣形成，它可能是一種持續性的需求，與此同時，按摩椅對應的是所有普通用戶的需求，因此有需求的人群也相對龐大。而且，一次按摩椅的消費大致在20元半個小時，性價比相對較高。

總的看來，它的市場容量不會太小，需求也相對旺盛，頻次也不會太低，而且場景更為多元化，正因為如此，它可能會搶迷你KTV和娃娃機的生意。因為兩者的投放場地類似，都是大型商場、購物廣場、娛樂場所等人流大的封閉場地。

其次，兩者面對的群體需求大致類似，就是打發碎片化時間，但從另一個角度來看，共享按摩椅可能需求群體更廣泛。一方面，從共享按摩椅的價格來說，比當前的共享KTV要更便宜，而共享KTV被吐槽的最大痛點是，消費者普遍反映價格偏貴。而前期嘗鮮的用戶體驗過共享KTV之后可能會在新鮮感過去之后，興趣滑坡。也可能礙于消費價格，不愿意多頻次消費。

另一方面，共享按摩椅場景布局空間與場景也更多元化，它不僅依靠著大型購物廣場、商場出現，還能依靠電影院，KTV，機場、高鐵站、地鐵站等等場景出現，而KTV面對的人群可能只是愛唱歌的群體，娃娃機的主流人群多為女性。但按摩椅對應著所有用戶的需求。另一方面，買個按摩椅相對比較昂貴，而且非常占用家居空間，因此，購買按摩椅不會是大部分消費者的剛需，而體驗按摩則是剛需。

因此，按摩椅這個產品天生就適合共享，另一方面是，共享按摩椅比共享KTV占用空間更小，意味著投放的數量與場景更多，能夠形成規模效應，甚至能放到酒店房間內、電影放映廳內，而當前來看，共享KTV當前只能投放在公共場所。